安邦智業團隊管理|如何激勵團隊?還在找方法?

2020年03月27日 公司動態 279

“強大自己是一切力量的根源”。只有領導自己強大了,我們的員工的內心才足夠的強大,才會有戰無不勝的決心。

團隊需要老員工的帶領,同樣的,也需要新員工新鮮血液的注入,這是每個團隊必須具備的。

但有些團隊會遇到“抱團”的問題,一個員工走了,其他員工就開始動搖,沒過幾天,其他員工也會離開團隊。

安邦智業團隊管理|如何激勵團隊?還在找方法?++安邦

這樣的話,脫單率高、“抱團”等等問題出現,這就說明團隊已經出現了漏洞。

抱團問題 嚴正對待

剛到團隊時需要開會,運用會議制度提高團隊積極性,解決“抱團問題”

1、抱團:每日復盤會,周匯報會,專項問題解決會議,頭腦風暴會,臨時小會

不同的會議,針對員工進入企業的時間來進行安排。這樣針對有效性的方法可以保證我們員工的積極性以及行為規范性。

初帶新人 鼓勵為主

員工行為規范之后我們就要開始帶新人,帶新人也是非常重要的一個環節,凡事以鼓勵為主。

引導新人自己想問題,找到方法并且付出行動。通常15%是在帶教85%是在訓練,糾正以及調整團隊問題。

“陪伴式成長”也是我們經常說到的,新員工以及老員工總會遇到一些困難,可以理解,我們要主動管理,隨時提供指導和支持。

安邦智業團隊管理|如何激勵團隊?還在找方法?++安邦

好的團隊文化深入到團隊當中是可以起到激勵的作用,我相信很多人會問,怎樣擁有激勵的文化氛圍支持呢?

這個時候,安仔就在這里和大家好好說說。

標語:公司內部懸掛與當前激勵活動相對應的戰斗標語。

口號:響亮的口號可以瞬間激發戰斗力。

歌曲:“好上更好”、“飛得更高”、“百折不撓””、“從頭再來”。

短信:短信戰報、短信賀電,激勵短信

郵件:戰報、成功案例分享

文化墻:錦旗、pk榜、新人榜、top照片

激勵,不只是激勵員工,同樣的老板更多的斗志被激發,整個團隊氛圍瞬間高漲,積極的團隊狀態是大家所需要的

時效性快 主動性強

在遇到問題時,千萬不要讓問題“過夜”,引導行動轉變,從“被動意識”轉化為“主動意識”

三天的學習課程從團隊管理、注魂、新人帶教、激勵幾個方面進行解析。團隊遇到的問題不是解決不了,只是缺少正確的方法。

“時間是檢驗真理的唯一標準”要結合團隊的問題掌握正確的方法。

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