精彩預告|學會如何在這個迷茫的時代做老板

2020年03月27日 公司動態 160

引言:新生代員工新銳的價值觀、反傳統思想、個性鮮明的群體特征確實讓管理者既興奮又困惑。如何管理?

這是一個迷茫盛行的時代。

95后,平均跳槽時間只有7個月,

80后,過了30歲,仍然可能因為跳槽而迷茫。

“我不知道自己喜歡什么,不知道自己想要什么”。

這句話,你是不是也感到無比熟悉?

這些都導致了一個問題——員工離職率高。

云南昆明的A家家居品牌老板趙珈翎就深受其害。

趙珈翎來安邦學習之前,招聘以及員工留存這兩個問題,像兩塊巨石壓在他的心頭。趙珈翎內心著急卻無從下手,能力差的員工,他看不上,看得上的員工卻又總是培養不起來。老員工的離去、新員工的離職。讓他也變得迷茫,因為他不知道到底哪里出現了問題,他只能重復問自己“是我的問題嗎”。這個團隊,缺失了管理,業績漸漸開始了

一切改變,是從來安邦學習之后開始的。他有了方向,尤其是在群里聽了潘潘老師新人帶教方面的分享后,他帶著方向,反思自己的管理模式。他開始自己帶新人,并融入CK社群營銷模式,使得整個團隊的氛圍變得融洽。自己與新員工、老員工與新員工之間,都有了很好的交流。

團隊氛圍的融洽,使得團隊的積極性也大大提高。有些新員工兩三個月的業績都已經看齊老員工。而老員工也在指導之下,建立了與客戶的感情鏈接,使得逼單環節有了成長。團隊的業績有了成倍的增長。這一切,都讓趙珈翎深信每個員工都是有潛力的,只要對的激發,每個員工都

除了團隊的管理,趙珈翎自身也得到了提升。

趙珈翎不算是一個愛說話的人,之前他總覺得做自己不善于演講,于是他常作為一個傾聽者與人相處。但在安邦的學習過程中,他發現那些成功的老板演講都做得很好。

這一切,讓他明白一個企業要想取得成功,在同行業中脫穎而出,需要做好一個點,那就是公眾表達的技巧,一定要一整套完善而且行之有效的演說系統!

然而,這一點也是趙珈翎的薄弱之處,想要變得更好,只有不斷的學習。堅信作為團隊老板的領導力,再次基礎上,不斷通過學習精進。只有這樣,才能在激烈的是中立于不敗之地。

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